Consultoria Especializada em Soluções Financeiras
Da promessa comercial à operação real.
Agendar Conversa InicialO Problema
O fornecedor vende aderência total. Na prática, gaps funcionais surgem após a assinatura do contrato.
O time que conduz o projeto é o mesmo que mantém a operação. Em momentos críticos, um sacrifica o outro.
Cancelar ou voltar atrás em projetos de tecnologia financeira não é opção. O custo evolui, a entrega diminui e o controle operacional escapa.
Nossa Proposta
Verificamos se a solução escolhida realmente atende a operação. Mapeamos os gaps antes da assinatura. Evitamos que a decisão errada seja tomada.
Definimos escopo, riscos e cronograma com critérios objetivos. O projeto começa com fundação sólida, diminuindo riscos de promessas não atendidas pelos fornecedores.
Atuamos durante toda a implementação como estrutura de controles independente. Colocamos fornecedor e cliente com as mesmas informações e movimentamos as ações com a nossa autoridade técnica.
O nosso cliente operará a solução com segurança. Terá revisões estruturadas em 30, 60 e 90 dias para garantem estabilização real, não apenas aparente.
Quando Atuamos
Momento 01
O cliente ainda está avaliando ou prestes a contratar.
Reduzimos o risco de uma decisão equivocada.
Momento 02
O projeto estagnou. Prazos não cumpridos. Entregas não evoluíram conforme prometido.
Destravamos a entrega com autoridade técnica, garantindo alinhamento entre todos stakeholders.
Momento 03
Sistema implementado, mas operação com retrabalho e falhas.
Estabilizamos a operação e estruturamos o caminho para autonomia real do cliente.
Escopo de Serviços
Relatório, mapa de riscos e roadmap
Plano de projeto e dashboard de controle
Arquitetura de integração e catálogo de APIs
Plano de capacitação e documentação
Plano de testes e checklist de go-live
Runbook operacional e relatório de estabilização
Metodologia
Avaliação de aderência, gaps e riscos. Visão independente antes e durante a execução.
Controle de escopo, prazos, riscos e fornecedores. Modelo híbrido PMBOK + Scrum.
Integração de legados, APIs, migração de dados e sincronização de cadastros.
Parametrização, testes integrados, homologação e estratégia de contingência.
Treinamento, runbooks, operação assistida e revisões estruturadas em 30/60/90 dias.
IA aplicada em todos os pilares: análises e documentação aceleradas, identificação de riscos por padrão histórico.
Modelos de Entrega
Entrega rápida. Ideal para quem está decidindo.
Quando: Antes da assinatura do contrato.
Do assessment ao go-live.
Quando: Projeto novo ou retomada de projeto travado.
A 4Seen como auditor de entrega.
Quando: Projeto ativo com problemas de controle e entregas.
Diferenciais
Conhecemos as soluções por dentro – Core Banking, BaaS, Open Finance e Meios de Pagamento. Sabemos onde as promessas divergem da realidade e como forçar resolução.
Não somos integradores do fornecedor. Nossa análise não é enviesada. O cliente recebe avaliação honesta.
Os maiores problemas nesses projetos não são técnicos. São de escopo, promessas e acompanhamento. Nossa especialidade é exatamente eliminar esse tipo de gap.
Documentação acelerada, identificação de riscos por padrão histórico e relatórios executivos em dias, não semanas.
Casos de Referência
Caso 01
Dependência de infraestrutura e fornecedor moroso.
Caso 02
Escopo aberto em projeto que exigia escopo fechado.
Quem Somos
Comercial & Relacionamento
Mais de 20 anos de experiência em Gestão Comercial e Gestão de Pessoas em instituições financeiras. MBA em Gestão Estratégica de Serviços (UNISINOS) e MBA Executivo em Marketing (ESPM). Scrum Master.
Tecnologia & IA
Gestor de TI com histórico em setores de alta complexidade operacional. MBA em Gestão Estratégica e Econômica (FGV). Especialista em ITIL, PMO, Estratégia de TI e Implantação Corporativa de IA.
Estratégia & Delivery
Especialista em Core Bancário com 10 anos de experiência em desenvolvimento e implementação de soluções para instituições financeiras reguladas. Background multissetorial de 35 anos, com forte atuação estratégica e operacional orientada à evolução.
Gestão de Projetos e Processos
Gerente de Projetos, mestrando em Administração (ESPM). Certificações PMP, PMO-CP, Scrum Master e SAFe Agilist. Especialista em implementações de core banking Topaz, Matera e Autbank, além de soluções BaaS. Possui mais de 30 anos de experiência em instituições financeiras.
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