Consultoria Especializada em Soluções Financeiras
Estrutura de Proteção
da Entrega.
Da promessa comercial à operação real.
Agendar Conversa InicialO Problema
Projetos de tecnologia financeira sofrem limitações
Promessa × Realidade
O fornecedor vende aderência total. Na prática, gaps funcionais surgem após a assinatura do contrato.
Equipe sobrecarregada
O time que conduz o projeto é o mesmo que mantém a operação. Em momentos críticos, um sacrifica o outro.
A instituição não pode parar
Cancelar ou voltar atrás em projetos de tecnologia financeira não é opção. O custo evolui, a entrega diminui e o controle operacional escapa.
Nossa Proposta
O que vendemos,
na prática.
Validação antes da compra
Verificamos se a solução escolhida realmente atende a operação. Mapeamos os gaps antes da assinatura. Evitamos que a decisão errada seja tomada.
Estruturação antes da execução
Definimos escopo, riscos e cronograma com critérios objetivos. O projeto começa com fundação sólida, diminuindo riscos de promessas não atendidas pelos fornecedores.
Proteção da entrega
Atuamos durante toda a implementação como estrutura de controles independente. Colocamos fornecedor e cliente com as mesmas informações e movimentamos as ações com a nossa autoridade técnica.
Autonomia operacional no pós go-live
O nosso cliente operará a solução com segurança. Terá revisões estruturadas em 30, 60 e 90 dias para garantem estabilização real, não apenas aparente.
Quando Atuamos
O momento do cliente define onde começamos.
Momento 01
Pré-contrato
O cliente ainda está avaliando ou prestes a contratar.
Reduzimos o risco de uma decisão equivocada.
- Assessment independente
- Validação de aderência funcional
- Mapeamento de gaps e riscos
Momento 02
Problema ativo
O projeto estagnou. Prazos não cumpridos. Entregas não evoluíram conforme prometido.
Destravamos a entrega com autoridade técnica, garantindo alinhamento entre todos stakeholders.
- Diagnóstico de gargalos
- Governança de execução
- Controle de entregáveis
Momento 03
Pós go-live instável
Sistema implementado, mas operação com retrabalho e falhas.
Estabilizamos a operação e estruturamos o caminho para autonomia real do cliente.
- Assessment das pendências
- Medidas de contorno
- Revisões em 30/60/90 dias
Escopo de Serviços
Seis frentes de atuação, entregáveis mensuráveis.
Assessment 360º
Relatório, mapa de riscos e roadmap
Governança do Projeto
Plano de projeto e dashboard de controle
Integração com Legados
Arquitetura de integração e catálogo de APIs
Dimensionamento e Capacitação
Plano de capacitação e documentação
Apoio à Homologação
Plano de testes e checklist de go-live
Melhoria Contínua e Adoção
Runbook operacional e relatório de estabilização
Metodologia
FOC-SF: Framework Operacional de Consultoria para Soluções Financeiras
Assessment 360º
Avaliação de aderência, gaps e riscos. Visão independente antes e durante a execução.
Governança e Gestão
Controle de escopo, prazos, riscos e fornecedores. Modelo híbrido PMBOK + Scrum.
Arquitetura e Dados
Integração de legados, APIs, migração de dados e sincronização de cadastros.
Implementação e Go-Live
Parametrização, testes integrados, homologação e estratégia de contingência.
Capacitação e Melhoria
Treinamento, runbooks, operação assistida e revisões estruturadas em 30/60/90 dias.
IA aplicada em todos os pilares: análises e documentação aceleradas, identificação de riscos por padrão histórico.
Modelos de Entrega
Três formatos de contratação.
Assessment + Roadmap
Entrega rápida. Ideal para quem está decidindo.
- Avaliação funcional e técnica
- Mapeamento de gaps e riscos
- Roadmap macro de implementação
- Relatório executivo independente
Quando: Antes da assinatura do contrato.
Implementação Completa
Do assessment ao go-live.
- Assessment 360º
- Governança de ponta a ponta
- Integração com legados
- Suporte à homologação e go-live
Quando: Projeto novo ou retomada de projeto travado.
Governança Independente
A 4Seen como auditor de entrega.
- Controle de escopo e fornecedor
- Dashboard de acompanhamento
- Relatórios periódicos ao C-Level
- Proteção do cliente sem substituir o fornecedor
Quando: Projeto ativo com problemas de controle e entregas.
Diferenciais
Nosso diferencial não é tecnologia.
É conhecimento de causa.
Experiência prática em projetos complexos
Conhecemos as soluções por dentro – Core Banking, BaaS, Open Finance e Meios de Pagamento. Sabemos onde as promessas divergem da realidade e como forçar resolução.
Visão 360º e independente
Não somos integradores do fornecedor. Nossa análise não é enviesada. O cliente recebe avaliação honesta.
Foco em gestão, não em tecnologia
Os maiores problemas nesses projetos não são técnicos. São de escopo, promessas e acompanhamento. Nossa especialidade é exatamente eliminar esse tipo de gap.
IA para acelerar sem perder qualidade
Documentação acelerada, identificação de riscos por padrão histórico e relatórios executivos em dias, não semanas.
Casos de Referência
Cases reais — dados anonimizados.
Caso 01
Banco Digital Nascente
Dependência de infraestrutura e fornecedor moroso.
O que a 4Seen teria feito:
- Assessment independente antes da contratação
- Governança formal das entregas do fornecedor
- Critérios objetivos de aceite antes do go-live
Caso 02
Central de Cooperativas
Escopo aberto em projeto que exigia escopo fechado.
O que a 4Seen teria feito:
- Identificação do problema de escopo no assessment
- Reestruturação para escopo fechado com marcos objetivos
- Proteção do prazo crítico de descontinuação do legado
Quem Somos
A equipe 4Seen.
Emanuelli Silva
Comercial & Relacionamento
Mais de 20 anos de experiência em Gestão Comercial e Gestão de Pessoas em instituições financeiras. MBA em Gestão Estratégica de Serviços (UNISINOS) e MBA Executivo em Marketing (ESPM). Scrum Master.
Fabiano Pasin
Tecnologia & IA
Gestor de TI com histórico em setores de alta complexidade operacional. MBA em Gestão Estratégica e Econômica (FGV). Especialista em ITIL, PMO, Estratégia de TI e Implantação Corporativa de IA.
Gustavo Kranen
Estratégia & Delivery
Especialista em Core Bancário com 10 anos de experiência em desenvolvimento e implementação de soluções para instituições financeiras reguladas. Background multissetorial de 35 anos, com forte atuação estratégica e operacional orientada à evolução.
Luis Rossi, PMP®
Gestão de Projetos e Processos
Gerente de Projetos, mestrando em Administração (ESPM). Certificações PMP, PMO-CP, Scrum Master e SAFe Agilist. Especialista em implementações de core banking Topaz, Matera e Autbank, além de soluções BaaS. Possui mais de 30 anos de experiência em instituições financeiras.
Tag: Destaque
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